对于大多数技术创业者来说，具有某个行业多年的技术工作背景是他们的共同特点，而目前在成都和深圳两地从事车载GPS系统开发的宋德宏先生似乎是个例外。在选择创业之前，他真正从事车载GPS技术开发的时间仅仅7个月。

“尽管7个月的技术开发工作并不可能完全掌握GPS的所有软件和硬件技术，但是我对这个系统的技术实现已经有较深入的了解。在创业时机成熟时，必须抓住机会，否则等一切东西都成熟以后，机会可能已经消失。”宋德宏表示。

在2003年底前，他遇到了当时的业务伙伴，也是现在的创业伙伴和公司的投资人，对行业发展前景的共同期望以及之前双方的业务合作关系让他们走到了一起。“对方具有市场资源和资金，而我对技术有全面的把握，这种共同的理念和互补资源让我们一拍即合。”宋德宏说。公司通过短时间的组建，首款产品在不到一年的时间内推出，并通过不断利用先进的成熟模块和第三方技术，先后推出一些技术领先的产品，在山东、四川和广东等地先后得到推广应用。

“公司的运行并非一帆风顺，相反在这个过程中出现了很多的问题。”宋德宏表示。对他带来最大困扰的不是技术或市场，更多的是公司本身的管理以及与投资人之间的协调与沟通。

“由于是利用私人投资，投资人通常并不能完全放手让你去对产品、公司内部管理和市场独立操作，而他本人由于并没有全部地投入到这个行业里，导致带来一些产品开发和市场的方向性偏差，在这个过程中需要不断地、耐心地去与对方沟通。”对于当前遇到的一些问题，宋德宏表现出十分的无奈。

这样的问题是很多初创公司都会遇到的，如何处理好这些问题关系到创业的成败。“因此，我认为要成功实现创业，技术只是一个方面，具有市场、管理和沟通掌控能力非常重要，技术专才是很难成功的。”宋进一步补充。

通过近两年时间的艰难磨合，公司管理和组织架构基本得到理顺，他认为自己之前的工作背景对解决这些问题很关键。在开始车载GPS系统创业之前，他从事的工作主要是电信技术支持和市场工作。

“这些经历对于现在的工作是非常重要的一个经验积累过程，使自己具有一定的市场和技术敏感度，同时加强了之前作为技术开发工程师所欠缺的沟通和协调能力。”宋德宏认为当前的状况，更多地归功于自己在技术之外的能力。宋表示：“对于很多合伙型的初创公司来说，其组织结构通常是比较松散的，每个人都会有自己的小算盘，你必须有能力对各方进行协调、控制，否则就会像很多创业公司那样，三五年内就会消失。”