前天，和一个风险投资的副总裁聊天。我问他什么最被他们看重，他说，团队。

这个词汇好象从没有在这个创业时代被重视。

不再是个体，不再是群体。是团队，是一个有梦想的组合体的一致的声音。

为什么团队是最重要的。他认为，团队是执行力的核心，好的商业模式和好的资本以及任何好的项目，要持续成功，靠的就是好的执行力。

“很多人都很会说，都把别人当傻瓜。我们反而喜欢象傻瓜的团队。”他说。

你不能说做风险投资的人都“变态”。但他们见的人多，见的项目多，所以呢，他们的说法总是有一定道理的。

我这么理解，“傻瓜”其实并不傻。是因为他们落实。

我回想我的团队，核心团队，从组建到现在2年了，一直没有流动。但整个团队是存在流动的，人来人往的，经常让我恍惚。我通常会问中层经理，你们为什么留不住合适的人呢。他们有很多的理由，关于公司的，关于他们自身的。扯到低，变数依旧。

知人难，用人更难。我认为，这是问题的症结。

其实，树立一个共同的梦想是不太难的。比如说，你要征服月球，这个梦想就可以被一个团队实现。当然，这是个国家去组建的团队。你可以说个简单些的梦想，比如你说，你想成为华强北快餐的老大。

团队的每一个成员都了解这个梦想吗？他们都认同吗？他们都有适合的能力？他们可以坚持？他们懂得舍弃？

还有很多的问题。每一个问题回答起来都非常棘手。

团队不是一个人。这本身就很难。一个人想吃就吃，想睡就睡，想骂就骂，当然，你得在不损害别人的前提下。两个人就不容易了，你想吃，他不一定想吃。你想睡，他不一定想睡。你想骂，他可能就要和你急了。所以，在战争年代，一个人是很难突破的，两个人就很有机会。

两个人就可以使“离间计”了。何况，团队远不是两个人的事情。这简直就是难上难。

适度的“怀疑”和适度的“信任”一样。如同瘟疫，在团队里滋生，并可以迅速蔓延。不管怎样有人格魅力的总裁，都很难让人感受到他的全面信任。他做不到，你也别指望。

我写到这里的时候，已是晚上的18点54分了。同事都还在，都在工作。已经过了下班时间了。我们的团队彼此可以看到忙碌的身影。我从内心喜欢我的兄弟姐妹。因为，在遥望梦想的时候，我从他们这里感受到了彼此的温暖。并借助这些温暖，我们坚强在前进。

玻璃窗后的华强北，华灯初上。这是我呆了7年的地方，这是中国最有创业氛围的地方之一。我们的团队就在这里，就在这个有希望的地方。

或许，若干年后，我们的团队将变成另一个模样，或者我们这里的兄弟姐妹将聚散难定。但我们在当下，心是在一起的。

为了我们共同的梦想。

知道吗？有一个感受温暖的团队，真幸福。