一大早，老徐告诉我，他最近苦闷。

老徐说，老板啥事情都插手，连个基本的广告设计他都狠不能自己操刀。

我说，你老板懂吗？

“他觉得自己蛮懂”。

老徐是一家广告公司的老总，一家集团公司的旗下企业。他说的老板是集团公司的大老板，也就是他的上司。

如果是个普通的广告设计师说这些，我不吃惊。主管对员工的不信任，那是大普遍现象。但老徐说这些，我不能理解。

我说，你们公司都集团了，你们老板累不累啊。你大小也是分公司老总了，这样做，不是不给你脸吗？

老徐说，一言难尽啊。

我在想，这集团老板也忒不信任人了吧。不是我欣赏的主。我替老徐痛骂了一通老板。

但很快，问题在我的公司出现了。

我们的网站事业部的网站开发进入了后期。但首页和一些主要页面总是不能让事业部的经理满意，进度也很有问题。我开始介入，我的思维是，这整体项目不能拖啊，设计师有问题，我们要想办法帮助他们啊。于是，我开始承担起半个设计师的事情，我开始帮他们做图。开始陪他们一起加班。我请他们把每天的期限定出来，谁承诺的，必须要完成。

拖了一个月都松松跨垮的页面，三天完工。设计师和事业部经理告诉我，大家都觉得愉快。因为，我们找到了一个平衡点。

坦白说，这三天，够累。但痛并快乐着。小有成就感，更主要的是，让投资人觉得满意了。员工也满意了。实际上，这里面有一些管理哲学在，但也很朴素。相信每一个做公司的人都明白。

没过几天，设计师出现了情绪。

这让我有点意外，究其原因，事业部经理告诉我，他觉得压力太大。

这大概是个信任问题吧。我反思自己。一个员工，每天被老总陪着加班，这总是让他觉得很没面子的。我试着放缓，事业部经理在这个阶段也成熟了起来，一切似乎变的愉快起来。

事实上，这个过程还将循环着吧。我其实最初的倾向是，让员工宽松发展，不要事必躬亲，这应该是我最原真的倾向。

老徐告诉我，你运气不错。我明白他在说什么。

可能，我们都需要去想一个问题。信任到多少才是合适的呢？

这个平衡点，大概是很需要智慧和艺术的。