“以博通（Broadcom）在中国有限的知名度，想登上杂志的封面，并不容易。”与笔者交流的某知名杂志社编辑的观点反应了某种现实，即虽然博通实力强大，但在中国市场并不象TI、高通那样尽人皆知。你可能并不熟悉博通，但你一定知道诺基亚的手机或苹果的iPOD以及近期风靡全球的iPHONE，他们的核心元件之一—部分芯片就是由博通提供的。专注于通讯IC、创造了许多业界第一的博通公司以其超强的技术实力赢得了 “深水中的技术大鹗”、“集成大王”等称誉。

除了Nokia和Apple,目前在其通信设备中使用了博通芯片的公司还包括Cisco、Dell、Echostar、HP、IBM、 Motorola、Nortel、Scientific Atlanta、 Thomson 和 华为3Com 等。博通在有线调制解调器、 数字机顶盒、家用宽带网关、服务器、 网络交换机以及 Gigabit Ethernet 市场上占有很大的市场份额，在一些新兴的市场上也提供许多重要的技术和产品，如蓝牙、数字电视、无线局域网、 蜂窝产品、数字用户线路 (DSL)、VoIP、移动多媒体、直播卫星 (DBS)、 个人视频录制 (PVR) 和宽带处理器等。

在博通公司15个业界领先产品线中，有11个产品线市占率在全球处于第一或第二的位置。“一个产品要占到全球30％市场是非常困难的事情，只有市场绝对领先的公司才可以做到，而Broadcom在全球交换机市场的份额超过了60%，与其他如TI、ADI等历史较久的半导体公司相比，Broadcom更加Aggressive(进取心)，创造了许多业界第一的技术和产品。” 博通公司首席执行官Scott McGregor表示。仅以２００７年为例，博通公司发布了业界第一款支持HD AVC/VC-1的数字有线机顶盒SoC芯片；世界上第一款同时支持蓝光和HD DVD标准的DVD播放芯片；业界第一个同时集成了Wi-Fi、 Bluetooth和 FM radio的移动设备用芯片；以及业界第一个６５纳米的单芯片EDGE系统方案等。

博通为什么能创造这么多业界NO.1？Scott McGregor先生给出的答案是：创新＋执行力。

Scott McGregor日前参加了在深圳举办的“IC China 2007高峰论坛”并成为倍受媒体关注的明星,一方面是由于这家极具传奇色彩的公司行事极为低调,CEO鲜少露面；此外,Scott McGregor本人也有一段有趣的经历,他在斯坦福大学取得心理学学士之后,又拿到了工程以及计算机的硕士学位,能够完成这种大幅度的跨越被认为非聪明人莫属,这种人文和科技相结合的教育背景又为他今天成为一个出色的顶尖技术公司的CEO奠定了基础。以下是《中国电子商情》对Scott McGregor的专访摘要。

核心竞争力是集成的IC产品

问：今天上午您的主题演讲是讲创新，能否请您谈一下 Broadcom创新文化的一些特点？请举例说明Broadcom在推动技术创新方面的做法如何？

 Scott McGregor：Broadcom公司还处于一个成长型公司的形态，我们每个季度现在可能收购一到两家公司。我们对工程师的价值也是非常看重的，公司有73%的员工是工程师。另外的一个理念是，大家都有公司的股份。我们通过股票、股权来实现公司的价值，这样的话，公司成长，员工也能够成长。

Broadcom是能够创造很多创新的公司。Broadcom公司有创新的文化，最主要的一点是能够招聘世界各地最优秀的技术人才，在中国北京、上海、深圳等地都有。这是一个非常激动人心的时代，世界的技术和其他的应用都在日新月异。

在便携式电子产品当中，各种不同的产品，比如说手机、MP3播放器、照相机、PDA等等，他们都结合成一种产品，使你可以随身携带。目前一场家庭客厅的争夺战正在进行，包括TV、机顶盒以及PC的制造商，都在做这样的家庭客厅工作。我们并不知道谁能够真正赢得最后这场争夺战，但是他们所做的都是把其他的产品集成到自己的产品中来，例如，所有电视机都要集成机顶盒、计算、因特网连接等功能，而其他的产品也是这样做，希望争夺到客厅的控制权。甚至在基础设施方面也出现了变化，以前你从电话公司得到语音方面的服务，从另外一些服务提供商得到视频内容，还有另外网络数据方面的服务。现在一个运营商便可以提供所有这三项服务。我认为，如果哪家公司只是做这里面的一项或者几项的话，这个公司很可能会在市场失败。而能够留下来的公司，需要拥有广泛的产品、服务或者技术。

Broadcom公司的战略就是拥有广泛的技术，当出现融合趋势的时候，Broadcom就能够提供市场所需要的集成解决方案。

问：博通公司善于将一种技术与其他技术相集成，是不是说芯片的集成度决定着产品竞争力？集成的技术难题在哪里？

Scott McGregor：竞争力有两种表现形式：一种是把单个技术做到最棒，如高通，模拟基带和数字基带都做得很好；另一种则如博通，集成各种技术。博通是目前世界上唯一能量产集成产品的公司，博通可以将蓝牙与WLAN、FM Radio相结合。博通率先开发了世界上第一个工业化的65纳米千兆以太网交换机。

也可以说，我们Broadcom公司的核心竞争力就是在集成的IC产品上，所有的IC功能把它集成到一个芯片里面，包括Radio、多媒体、Bluetooth和WiMax等都集成在一个很大的芯片里，这样才会更成熟。另外的一些厂商如果没有这些技术，他们很有可能会进入比较低级的市场，也就是比较简单的产品。但高端的产品必须有这样的集成技术。集成技术的难题就在于各种技术之间干扰强，集成难。

善于技术创新，反应迅速

问：诺基亚选择博通作为其未来EDGE手机的芯片供应商，请问博通公司何以获得诺基亚的青睐？能否谈谈双方谈判的过程和细节。

Scott McGregor：因为博通公司具备最好的集成技术，能够将多种技术集于单芯片，提供最佳解决方案。博通之前就专门为诺基亚设计过蓝牙芯片。博通有着迅速的执行力。诺基亚很不相信别的公司说能做到什么，但是博通说到做到，这一点令诺基亚很惊讶。

问：有消息称，在苹果推出的iPhone中有博通公司的多媒体集成芯片，但有人拆开后又没有发现，我想求证一下苹果iPhone中到底有没有用到博通的芯片；如果有，又是哪一款？

Scott Scott McGregor：我们确实为苹果的iPhone提供了芯片，但具体是哪一款，做什么用，很抱谦不能告诉你，因为我们签有保密协议，苹果是一家注重保密的公司，要求我们也要为他们保密。

问：据您的了解，苹果在选择供应商时有何特点？

Scott McGregor：苹果公司是个喜欢教导客户的公司，他们希望不受规矩的限制，而通过创新改变整个世界，他们也经常创新产品，因此苹果公司希望他们的供应商也具有创新的精神。作为苹果的合作供应商，我们有两方面的特点：一个是善于技术创新，反应迅速；另一个是我们会保守他们的秘密。

关注中国一切与通信有关的技术、生产和市场

问：Broadcom在15年中收购了将近30多家企业，来增强自己的创新能力，Broadcom会不会考虑在未来收购更多中国的企业，如果收购的话，会考虑什么样的企业？另外，Broadcom的业务面非常的广泛，在中国，Broadcom更关心哪些领域？

Scott McGregor： Broadcom收购公司方面基本是全球性的，大家也知道我们有11个设计办公室，很多都是公司购买以后，在那里面操作。我们的目标收购公司的话，更主要是团队和人才，我们对人才是很关注的，人才的要求是很聪明，且实力也强。就现在来讲，我们还没有收购过中国的公司，将来是很有可能的。

对于第二个问题，我们的注意力是跟着客户走，在中国，如果客户的应用比较多，市场比较好，我们就会关注这样的产业。另外一方面在消费电子行业，如数字电视、HD-DVD和Blue-Ray方面。我们在这方面进行开发以及销售的工作，Broadcom在北京有一个专门做HD-DVD的团队，包括在深圳增加了团队的人员。总体来讲，在中国任何跟通信有关的技术、生产及市场，我们都比较关注，都会参与。

问：目前中国选择TD-SCDMA作为主要的３G标准已经明朗，但是，在这方面博通并没有前期研发投入。请问，博通会否考虑通过收购TD－SCDMA芯片公司的方法进入中国３G市场？

Scott McGregor：博通总是要在东西做好了再公布，我们有可能自己做，也有可能收购。

问：有一种观点认为，从２G/2.5G过渡到3G，最大的不同并不是传输速率的变化，而是多媒体处理芯片的重要性超越了基带芯片，谁的多媒体处理芯片做的好谁将会占主导地位。对此，您有何评论？

Scott McGregor：这是个很有趣的问题，事实上，现在多媒体芯片的价格比基带芯片要贵很多。但随着时间的推进，多媒体芯片将成为基带芯片的一部分。这取决于多媒体芯片的发展水平。博通在视频、相机、影视、高清DVD中集成多媒体的一般应用都没问题。博通常常提供意想不到的技术。

问：目前蓝牙在手机上的应用越来越普及，能否谈一下Broadcom公司在蓝牙方面的规划？

Scott McGregor：全球前五大手机生产厂商像诺基亚、三星、摩托罗拉、LG都用到Broadcom公司的蓝牙产品。我们的竞争对手是在蓝牙手机这方面应用比较多。Broadcom公司现在也有一些新的产品出来，并争取在这当中成为蓝牙手机方面世界第一的位置。我们的策略比较简单，以后单一的蓝牙芯片的应用会逐渐减小。而我们注重蓝牙产品与其他的一些产品如FM-Radio、WLAN进行整合，通过整合以后，应用会更加广泛。

在采访接近尾声时，笔者问了Scott McGregor一个很“个人化”的问题：作为博通的总裁兼CEO，您如何评价自己在公司中的地位和作用？您每天早晨醒来想到最多的问题是什么？Scott McGregor也给了一个很有趣的答案，他说：“我想到最多的是如何对多种多样的产品进行选择和布局。我们的资源是有限的，因此必须考虑从哪些地方抽回资源，又该在哪些领域投资；我们3到5年后会占据怎样的市场。为此，最让我头痛也最让我关心的是如何寻找精英。我们一直在世界范围内招聘最优秀的人才，这些人符合博通公司的文化。另外一个重点即是寻找可以并购的公司。公司不论大小，但要具备创新能力和很好的执行力。”他最后补充说，从公司一开始激励着Broadcom的创业和竞争精神今天依然活跃着，公司既拥有初创公司那样的活力和执行能力，又是一个规模达到几十亿美元的大型半导体公司。谈到员工的激情和压力，他认为保持一个适当的度非常关键，既让员工充满激情投入到工作中，也不会因为压力太大无法胜任而产生挫败感。公司卓越的实践和创新的产品取决于优秀人员的卓越的执行力。

来源/作者：《中国电子商情》 记者 邢雁宁

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