2007-9-15 14:10:08 收藏 | 打印 | 投票 | 评论 | 阅读 ◇字体：［大 中 小］
当走进了嵌入式行业那一天起，我们就进入了一片全新的森林，森林当中，有着很完整生态体系，植物，物动，微生物交融在一起，互相依存，生生不息。
嵌入式产业链当中，当然也有不同的角色，如：
芯片技术提供商，ARM等。
芯片设计和制造商，Marvell，NXP, ST等。
芯片（器件）代理商，Avnet, Arrow, Synnex等。
操作系统提供商或者操作系统名称，Microsoft（Windows Embedded CE)，Linux等。
电路板设计工具，Altium Desinger 6（早期版本名称为Protel）等。
集成开发环境或者编译系统，RVDS（ARM），GNU，Paradigm C/C++等。
仿真器提供商，RVI（ARM），Sophia，Ashling等。
OEM厂商，中兴，华为等。
Design House（设计公司），武耀博德（51Board）等。
嵌入式开发工具代理商，亿道（Emdoor）等。
......
还有很多很多。
目前我们的定位是两个方面，1）Design House（设计公司）。2）嵌入式开发工具代理商。
关于Design House
在国内，Design House的日子并不好过。产业链中的一个角色情况如何，需要了解和分析她上下游合作商的情况。
对Design House不利的情况：
1）芯片公司太过于强势，客观地讲，这个产业利润有相当比例被芯片公司拿走了，这样会影响下游的生存状况。芯片公司的实力强，有部分公司有自己的设计部门，直接把设计方案免费提供给OEM厂商或者工厂。设计这部分的利润被挤掉了，转移到了芯片利润上面。2）技术发展太快，Design House研发出来的产品，很快会过时。3年前领先的技术和方案，今天可能一文不值，这绝对不是笑话，而是现实。3）国内法律环境，知识产权保护环境不成熟。Design House的核心骨干常常是猎头公司的重点对象，OEM厂家或者工厂有时候，不想花大价钱去买一个方案，而是走捷径，直接把技术骨干挖过来就行了。一个方案需要100万-1000万的代价，而挖一个骨干可能只需要2-3万元/月的成本，所有方案都带过来了。4）芯片公司，OEM厂家，工厂等合作商，并没有充分认识到Design House在产业当中的价值，他们强力挤压Design House的利润，最终Design House日子不好过，发展不好，对芯片公司，OEM厂家，工厂，一样是件坏事。
对国内Design House有利的情况：
1）在国内，OEM厂家和工厂是充足资源，特别是工厂。而Design House相对是稀缺资源。
2）有独立自主的核心技术。
3）西方发达国家高昂的开发成本，特别是开发人力资源成本。
4）印度的优势是在软件行业。而对于硬件+软件的嵌入式系统，印度的优势并不明显。。
5）中国大陆已经成为了世界工厂，接近工厂，是我们Design House的天生生存优势。特别是珠三角和长三角的工厂。2005年底，台湾最后一条笔记本生产线已经关闭了。全部转多到大陆。
总体来讲，Design House要生存和发展起来，必然要注意两个核心的因素，第一是国外合作伙伴。第二是国内的工厂。
为什么国内的GPS Design House能发展起来？
国内Portable GPS Navigator的Design House发展起来了。我们先分析一下原因。
1）我们先来看Portable GPS Navigator的BOM。在这样的一个BOM当中，没有一家芯片公司都占主导地位的。我们来看一个手机，是MTK的芯片，从BOM来讲，以MTK为主导。再看一台笔记本电脑，BOM是以Intel的CPU为主导的。而GPS系统当中，MCU公司无法主导，GPS Chipset也没有这个实力主导。造成了一个这样的局面，没有一家芯片公司愿意投入大量的资源去开发一款Portable GPS Navigator，免费送给他的客户。因为任何一家芯片公司都控制不了这个市场。无法形成主导，主流的地位。
2）一个最终的嵌入式产品，我们主要看三个方面，第一是底层硬件和驱动，第二是操作系统，第三是应用程序。对于Portable GPS Navigator，有现成的操作系统提供商，Microsoft（Windows CE），有现在的地图系统（应用程序），包括凯立德等等。也就是说，Design House只要做好底层硬件和驱动，其它两个方面直接到现成，成熟的方案，就打包给工厂和OEM厂家了。而其它产品则没有这么好的条件。
Design House的发展机会
要发展下去，第一件事情，就是要加强生命力。下面有几个思路，第一，设立自己的小型工厂。可以满足自己小批量的，中等批量的生产要求。这样就增加与合作商沟通的筹码。第二，与一些半导体巨头达成长期战略合作关系，出让一部分股权给半导体公司。这样就确立未来5-8年的发展基调。第三，向OEM厂商转型，打自己品牌的产品，切入到一个具体的产品行业当中去。
文章转自新浪博客
数据正在载入中..