人力资源经理（深圳）
职位信息
工作性质：全职
工作地点：深圳
发布日期：2009/5/12
截止日期：2009/8/10
招聘人数：1
薪　　水：
工作经验：3-5年
学　　历：本科以上
语言能力：不限
简历语言：中文
其他待遇：
职位描述
1、负责深圳总部人员的招聘工作。识人，招聘能力强。招聘的职位包括销售工程师，销售经理，技术工程师，财务和行政人员等等。
2、对深圳总部人员做性格与工作分析，统筹全体培训与学习方案。每半年更新一次。
3、能编写相关制度，并监督实施；
4、协调部门之间的工作；
5、处理劳动合同；
6、维护办公室秩序。
应聘者条件要求：
1、识人能力强，招聘和面试经验丰富。（第一要求）
2、行政管理、人力资源相关管理专业，国家统招本科以上学历；
3、沟通协调能力强，有包容心；
4、做事有魄力；
5、为人正派，有奉献精神；
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云，是的，天空中的云。云除了白色，还有很多种色彩。当然，这些色彩，都是别人给它的。这些色彩，并不是云的本性。当人们在观云时，云仍然在我行我素，因为云知道，人们看到的，并不是“真我”。云的心是无色的。但谁又相信呢？
当人们一眼望着天空的时候，看见的一幅风景，一幅画。感觉整个天空都和云都是静止的。所以，人们的“风景如画”就这样来了。静止，不是云的本性，云，永远都在运动，在漂荡，没有停留的时候。但人们在看的刹那间，以为云是静止的。流动的云，是无形的。但谁又相信呢？
在夜空中，繁星点点，有时候，一点儿云也没有。有云的天空很美，没有云的天空也很美。云永远在天空，有时候我们看见，有时候我们看不见。存在是云的本性，云永远在天空，当我们看不见的时候，可能云还没有漂过来，可能云淡天高，我们看不见罢了。我们看不见云的时候，云还在，但谁又相信呢？

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力量，神秘的力量。为什么有的人充满力量，有的人总是疲惫不堪？
做精神的巨人不容易。有人研究佛经，佛经是研究人类规律和宇宙规律的。为了寻找一些问题的答案，有人认真研究《圣经》，包括中文版和英文版。
人们总是试图把这些最根本的规律与日常的生活，日常和工作关联起来，只有这样，才能吸取这些古老的养份！石油是几百万年前的养分我们现在不是每天都在用吗？
Miller Heiman的销售培训体系，让我们找到了这一份关联。Miller Heiman是美国一家专业的营销售培训机构，他的Strategic Selling，Conceptual Selling的理论基础，就“恒变”，Conceptual Selling的理论基础跟“色受想行识”的“色受想”部分很类似。明白了这些理论基础，再去学习这些营销售体系的时候，接受起来就容易多，并且永远不会忘记了。
人类神秘的力量源于何处？体力源于精神的力量。精神的力量源于一个人的价值，世界观，人生观。宏观的东西，告诉自己，什么是重要的，什么是不重要的。要有所选择。简单地讲，由于生活的实践，人们形成了一些固有的观念，这些固有的观念是很难改变，甚至是固执的，慢慢地，就形成了一个信仰。固执的信仰是建立于实践...

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两周前，到万象城买了一些演唱会的碟。当中就有水木年华和韩红的演唱会。今天才抽时间全部看了遍。感觉非常好。以前从来没有关注过水木年华的歌，包括韩红的歌。原因在于我听曲多于听歌。
音乐本来就是表达情感，心灵沟通一种方式。歌曲和曲都可以达到相同的目的，而我在安静的时候，听曲的原因在于曲的表达更细腻，更真实和全面。可以100%把一名作者的作品感受下来。而歌曲呢，就不一样了，为什么不一样？歌曲是一个团队的工作：第一步，作曲，第二步，填词，第三步，编曲，第四步，演唱。到了这一步，山里的泉水都已经变成河水了，你还敢喝吗？
专门在电视上看过北京赵世民老师讲音乐，很受启发。说远了。
一个演唱会的歌曲编排，也是比较讲究的。要包括几个方面：思乡方面的、爱情方面的（从初恋、熟/热恋到伤离伤、再到从此不恋）、励志的、战斗的、友情的、时代风貌的......这么一轮轮下面，谁不疲惫，谁不过瘾？又说远了。
水木年华和韩红都是非常有才华的，属创作型的音乐人。非常遗憾的是，水木年华的演唱会在上海的一个小剧院里进行。韩红的唱演会是在成都一个小演播厅进行。真正有实力的音乐人，在小地方表演。而很...

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千年宝塔在设计的时候，就已经考虑到了多种影响。人为的，狂风，暴雨，甚至地震等等。为了传承千年而修。而茅房是为了短暂的用途，千年无从谈起。
国内的水灾也很多，堤坝是为10年一遇，50年一遇，百年一遇，还是500年一遇修的呢？
经济的调整，金融风暴的到来，又何尝不是一种考验。
要象宝塔一样屹立不倒，关注是的，坚持什么，放弃什么。

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很多年前，记得看过这样的一个观点：吃东西比较随便，不挑食的人，可能对工作的要求也不高，也比较随和。当时看了这个观点，只是一笑而过，甚至，连笑也没有。
按照先前的观点，企业的目标，是一个高度的有序。高度有序的提前，就是严格的要求。严格的要求，通俗一点讲，就是要“挑”！不能随便，随和！
对于一个人，对吃要求不严格的人，如何应对企业当中，严格要求的挑战呢？我们慢慢找答案。

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任何团队的行为，企业的管理，有一个问题我们始终无法逃避。哪一个问题呢？“心智攺造”的行为。我是这样猜想的。任何一个伟大的领导者，必定是一位伟大的心智改造专家。不仅要改造自己，还要改造别人。而心智的改造，是一项非常困难，也非常有挑战性的工作。
团队始终面临着双重的矛盾，很多正直，对企业文化认同度高的团队成员，心智并不能在不同的层面满足团队管理的要求。而心智达高层次的人才，管理与协调的难度很大，企业价值观认同度不一定很高。在技能、知识和心智都能满足企业需求的人才，很多企业是请不起的。因此，一方面内部培养人才，另一方面，空降一部分。

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公司每年都有一次全员身体的体检。为什么要做体检？体检是一个预防性质的工作，也是请第三方做一个专业性的分析。其实拒绝就医，拒绝体检的行为一直都有，拒绝的行为在于拒绝的心态。
没有任何一个人的心智在任何情况下都100%的高效和正确。忘了关门，忘了拿钥匙，忘了安排一项工作，忘了发一个重要的邮件，看见一位老朋友却忘了姓名，看见一位亲戚忘如何称呼，一时花大价钱买了一样并不需要的物品......从心理学来讲，人有感性的一面，也有理性的一面。
在田径领域，我们一直并不出色，刘翔打破这一切。大家看到了刘翔的表现，但并不了解背后一个几十人的技术研究团队。在很多学科，很多领域，对刘翔做360度的分析，目的只有一个，最大化地发挥刘翔的潜能，拿金牌，破世界记录。
一个人就是一个人，更多志同道合的人在一起，就组成了一个团队，加上就法定名称，就是一家公司，一家企业。企业对团队工作效率的提升是永远止境的。提升团队的工作效率主要从几个方面：第一，制度与流程，第二，企业文化，第三，提升每一个团队员的基础素质，工作技能，业务知识。三个方面讲起来都很简单，实施起来确困难重重，失败的案例很多。
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