中小企业管理人员如何有效的对下授权,使企业的管理更为显效,长久以来一直困扰着企业的管理人员.
在老子的《道德经》上有:“太上,不知有之.”从管理学的角度来理解的话,意思很明确的告诉我们在用人时要大胆的授权,还要让他们知道你的不存在.能做到这一点的我想企业管理人员当中应该不会很多,究其客观原因大至可分为三点:1.自身利益,从管理人员自身利益出发分析的话,谁也不会把自身利益让出来给他人,而这又是人的本能所使情理可原.2.企业环境,企业文化受企业创始人的素质和企业性质有关,因此管理人员只会在保障自身利益不受侵害的前提下才会有所授权.3.社会环境,在一个充满金钱名利的时代,管理人员不可能独善其身,拥有权力=金钱!
诚然,人本身就具有多面性.因此企业管理人员在授权予下级时都具有矛盾心里,从而间接的给被授权人一种无形的压力,直接导致被授权人产生抵触情绪而影响工作.从另一方面看,当人在拥有一定的权力是会有在其职谋其利之心,并使企业受到损失.做为管理人员如果因此而不敢大胆授权的话,那么他本身就不是一个合格的管理人员.
古语有云:疑人不用,用人不疑.中小企业的管理人员只...
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