4．工欲善其事、必先利其器---了解和掌握有效的面试工具
在找到了有效的渠道后，你就可以准备投简历了，关于如何写好简历此处就不再赘述，因为网上会有许多例子，大家只要注意简单清晰（便于筛选者阅读）、重点突出以往取得成绩与应聘岗位要求的符合度（便于筛选）即可。下面就直接进入面试阶段。在整个面试阶段，大多数正规的公司均会有一个基本程序，在这个程序的基础上根据职位要求不同做适当的调整即可。这个程序如下：
一、准备事项
1、审阅应聘者的资料，包括应聘信、简历及相关的资料
l列出应聘人有哪些方面适合应聘的职位
l记下一些你不清楚或想了解更多的经历
2、准备一些发掘其行为能力的问题
l重温各项能力的定义及行为指标
l修订问题、使其更切合应聘者的实际情况
l决定是否要改变问题的次序；如有需要可提出其它问题
3、估计完成面谈所需要的时间
二、开始面谈
1、和应聘者打招呼，告诉他你的名字及职位
2、解释面谈的目的
l对应聘人的资历很感兴趣，希望进一步加深了解
l把本公司...

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2．知己知彼、百战不殆---跨国/正规公司如何做人力资源规划
我们在基于对人力资源市场充分了解的前提下，就要选择合适的时机去投递简历。因此就必须要和大家谈谈什么是最佳时期。对于大多数跨国公司或国内正规的大公司而言，每年的7月开始做第二年的整体预算，这其中当然也就包括人员及人工成本预算。下一年度的大规模招聘工作从当年的11月或12月开始大约持续到次年的7月，所以对于企业而言在每年的1月、3月和7月会出现招聘的小高峰；从8月开始至12月，大多数企业招人的数量会趋于减少。该种情况的出现也是和在职人员在一年当中的工作稳定状态是息息相关的。大多数企业在每年1月开始做上年度的绩效考核和调薪工作，所以对于在职员工来说一般会等到考核、调薪完毕后看看公司给予个人的认可、回报是否和自身的付出相符，而且大都也会等到2月、3月领完年终奖或双薪后再考虑是否离职。可是到了下半年，大多数员工如果没有遇到特殊情况，总是会坚持做到年底或次年初才会考虑离职，因此这段时间是离职的低谷，导致了空缺职位少，也就意味着招聘的低谷。 根据上述的时间，最佳的找工作时间为每年的12月至次年的7月。
3．众里寻他千百度---如何找到有效的应...

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对企业而言现在是一个竞争越来越激烈的市场，以往曾经使她们成功的因素受到了不断的挑战；同样我们面对的人才市场也是同样的激烈。这种激烈的市场孕育出来需求使人力咨询行业得到了蓬勃的发展，于是乎有了专门为企业提供关于如何更好地“选、用、育、留”人才的培训，同时也为应聘者个人传授各种面试独门秘诀。对于这些秘诀还要慎重使用才好。
在本文当中，笔者将会从如下几个方面给大家介绍，如何在应聘的整个过程中通过有效地把握来提高最终应聘的成功率，帮助大家了解一件事最终的成功不是来自于临时抱佛脚的偶然，而是来自于充分的准备和良好的控制。
1. 运筹帷幄之中、决胜千里之外---国内IT人力资源市场解析
2. 知己知彼、百战不殆---跨国/正规公司如何做人力资源规划
3. 众里寻他千百度---如何找到有效的应聘渠道
4. 工欲善其事、必先利其器---了解和掌握有效的面试工具
5. 细节决定成败---如何抓住面试流程的每个关键点
6. 成功刚刚开始---如何在试用期延续你的成功
1．运筹帷幄之中、决胜千里之外---国内IT人力资源市场解析
任何公司的成功、任...

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起初只是为了能够利用自己在人力资源管理领域工作的经验给那些辛勤奋斗在IT行业的各位同事和朋友们带来一点帮助，但是自从“嵌入式在线”为我开通Blog以后，看着朋友们对我的文章的超高点击率及热情洋溢的认可，使我觉得这件事有进行到底的必要了。于是接下来便应“嵌入式在线”及北大深圳研究生院的盛邀于2008年4月26日来到深圳大学城为同学们做了“从优秀到卓越---发现你的优势”的主题培训。
一进大学城校门，心情抑制不住的激动，仿佛又回到从前青春洋溢的岁月，青青的小草、幽幽的曲径，更有同学们意气风发的笑脸，这一切的一切又让我重温了那“梦开始的地方”。
在此真心地感谢所有光临的同学，你们对知识的热诚、你们对事业的渴望、你们对成功的期待必将成为我们做事最大的动力。我们愿成为你们乘风破浪时的朵朵浪花，常伴你们左右；我们愿成为你们翱翔天空时的片片白云，常为你们加油；我们愿成为你们披荆斩棘时的阵阵春风，带来宜人清爽。

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我们个人通过不断了解自己而得到不断成长、不断完善，那么作为一个专业的IT公司、一个有广阔前景的公司、一个关爱员工的公司应该如何从选、用、育、留的四个方面帮助我们的员工“成为卓越的技术及研发工程师”呢？
首先从“选”的角度的来说，我们采用专业的操作方式、科学系统的评价工具、人性化的流程管理，让每一个应聘者从接到第一个面试通知电话到正式上岗的整个过程中感受到我们对这件事的重视程度，使整个过程顺利、高效、人文。
其次从“用”的角度来说，我们把合适的人放在合适的位置上，同时我们尽量创造机会为员工提供承担更多责任、岗位轮换的机会。随着公司的飞速发展，内部空间不断扩大，我们承诺首先考虑把机会留给内部员工。
第三从“育”的角度来说，我们已经建立完善的员工培训体系，从员工素质所涉及的各个方面（包含专业知识、能力、经验/成就、动机/价值观/性格）给员工提供学习和培训的机会。尤其是针对技术/研发人员，我们建立更加精细而高效的内部培训师认证体系、内部认证工程师、内部认证产品技术专家、内部认证产品高级技术专家、内部认证产品市场销售专家体系。此外，我们还定期为关键技术及管理人员提供“...

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通过以上的分析，我想您已经对自己是属于哪一个类型有了初步的判断了吧？下面我们分别就四种不同类型适合做什么样的工作以及在工作中如何不断发挥自身的长处及提高适应性来逐一进行分析。
在正式分析之前，笔者还有几件事要和大家特别说明。性格本身并没有好坏之分，每种性格都有它的长处，就像前面文章中提到的几个不同性格的历史人物均在他们所处的时代为国家、民族做出了伟大的贡献；同时每类性格也都有它需要完善的方面，但是这些需要完善的方面永远也不可能和该性格的长处（擅长方面）做的一样好，所以您大可不必为此感到不愉快。另外一个方面，我们在此处所论述到的不同性格适合做什么类型的工作是通过大样本的调查并经过科学的概率统计计算出来的，但并不是100%绝对的，因此只是给您做一个参考。
第一， 友善型（小浣熊）
友善型的人最大特点是富有同情心、乐于助人、善于从他人的角度去考虑问题、愿意为他人着想，因此友善型的人最适合的工作是助理类、秘书类、客服类的工作。在这类岗位上，他们大多数人能够表现出较高的工作效率及愉悦的工作心情。他们通过充分发挥特长，在与同事及客户沟通或协作时，往往能够在第一时间取得信...

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对于人的性格或自然倾向心理学界有很多分法，其中被管理界应用到企业中最常见的有两种，他们分别为“性格四分法”及“MBTI性格类型特征16分法”。此处为了便于大家了解，就介绍一下比较简单但很实用的“性格四分法”。
此种方法从2个纬度来区分人的不同性格特征，第一个纬度是人在做决定时是偏“感性”还是偏“理性”，第二个纬度是人做事时是偏“间接”还是偏“直接”。两个纬度的相互组合就形成了四种不同性格类型特征（请见下图）。
感性与间接相结合形成的性格类型称之为“友善型”，用一种典型的动物来代表就是“小浣熊”；感性与直接相结合形成的性格类型称之为“表达型”，用一种典型的动物来代表就是“孔雀”；理性与间接相结合形成的性格类型称之为“分析型”，用一种典型的动物来代表就是“猫头鹰”；理性与直接相结合形成的性格类型称之为“推动型”，用一种典型的动物来代表就是“老虎”。大家可以直观地通过日常对这四种动物的认识而对不同性格类型特征有个初步的猜测。下面，我们再分别从他们的“特点”、“喜好”、“强项和挑战”、“提高适应性”、“历史上的代表人物”五个方面来更进一步的加以了解。
第一，特点>> 阅读全文

古往今来，对于人才的定义及如何能成为人才，众说纷纭。且不说古人是如何定义的，就18世纪60年代工业革命以来，我们就经历若干个阶段：从最初人们对专业知识的渴望、研究和学习，到20世纪三、四十年代美国著名成功学大师 戴尔·卡耐基（Dale Carbegle , ）所提出的“ 人的成功,只有不到15％是因为他的技术知识，而其他的85％则是因为他的人际交往或沟通能力”，再到20世纪90年代在中国风靡一时的培训课程“高效能人士的七个好习惯”的作者美国著名管理大师 史蒂芬·柯维博士（Stephen R. Covey）所提出的“一个人真正的成功不是来自于冰山的一角，即表面的沟通及社交能力，而是来自于隐藏在水面下的冰山部分，即一个人的品格”，以及到最终在财务500强的企业中盛行的“素质理论”。
笔者在跨国公司从事人力资源管理多年，也一直在关心和研究这个问题。在这里也非常希望和IT界的各位朋友进行交流。记得达尔文曾经说过一句话“ 生物多样性越大、生态系统越稳定 ”，同时代 ,我国诗人龚自珍，也发出了“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”的呼唤 。如此迥异的生活环境、社会环境所孕育的理论如果运用在人才的选、用上竟如此惊人的相似。下面我就从个人成长...

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